При создании нового продукта в компаниях обычно изучают похожие успешные кейсы, вкладывают деньги в рыночные исследования, нанимают новых специалистов. Чтобы создать самую быструю машину своего времени, Ферруччо Ламборгини поступил иначе — он собрал команду из трех человек, дал им чистый лист бумаги, попросил построить самый мощный автомобиль и ушел. Что из этого вышло, рассказывает (платный материал) WSJ.
Без CEO за плечами: как команда из трех человек создала революционную модель Lamborghini

